Profil VivaVox du conférencier JEAN-FRANCOIS HADIDA

JEAN-FRANCOIS HADIDA

PARIS - AVIGNON

Fondateur d'entreprise, Consultant, Dirigeant d'entreprise

(0)

0 RECOMMANDATION
30 CONFÉRENCES PAR AN

TYPES D'INTERVENTION

CONFÉRENCE-DÉBAT

CARACTÉRISTIQUES D'INTERVENTION

INSPIRANT
INTERACTIF
PÉDAGOGIQUE

LANGUE

FRANÇAIS
ANGLAIS

Mes thèmes

agilité, confiance, management, management libéré, organisation du travail, relation client

Mon agenda

Veuillez renseigner la date de votre conférence.

Réserver mon intervention

Tops conférenciers

Les plus demandés

Les plus recommandés

La relève

Nos coups de coeur

MA BIOGRAPHIE

Je suis un auto-entrepreneur et j’ai été dirigeant de PME plusieurs années.
J’ai environ 10 ans d’expérience sur l’accompagnement des transformations business, stratégiques et comportementales notamment en management pour des entités d’Orange et ce dans tous les domaines métiers.
Je suis un spécialiste de la pédagogie et du management inspiré de modes holarchiques et alliant ces 2 forces, j’ai développé une offre dédiée au sujet que je connais parfaitement et que je pratique au quotidien.
En tant que dirigeant chez Orange, je suis le Directeur de l'université d'entreprise Orange Campus et j’accompagne environ 80 transformations par an sur ce thème.
En tant que Conférencier j'interviens dans différentes entreprises ou manifestations : Orange, Nespresso, Grant Thornton, Eurus, DCF, ...

MES INTERVENTIONS

MES INTERVENTIONS PHARES

Les nouvelles tendances de travail et leur conséquences sur le management

MES RÉSUMÉS D'INTERVENTIONS

LES NOUVELLES TENDANCES DE TRAVAIL ET LEUR CONSÉQUENCES SUR LE MANAGEMENT

Mon intervention consiste à aborder la question de l’organisation du travail et les conséquences sur le leadership et le management dans un monde VUCA (volatile, uncertain, complex, ambigus).

Pourquoi ce qui se passe dans notre environnement extérieur remet en cause nos mode de décisions et de fonctionnement. Pourquoi les modes traditionnels de fonctionnement d’un collectif dans l’entreprise ont-ils atteint leur limite et que peut-on faire ?

Mes propos essayent de répondre aux questions suivantes :

- Savoir pourquoi on se lève le matin

- Développer sa tolérance à l’incertitude

- Honorer la complexité du quotidien

- Ne plus être autant occupé mais devenir efficace

- Organiser des réunions qui font du bien

- Ne plus travailler pour l’action mais pour l’impact

- Exercer un vrai leadership dans un monde « horizontalisé »