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MARINE AUGER

Paris - Nantes

Fondateur d'entreprise, Consultant

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Type intervention
    TYPES D'INTERVENTION
  • CONFÉRENCE-DÉBAT
  • ANIMATION/MODÉRATION
Caractéristiques intervention
    CARACTÉRISTIQUES D'INTERVENTION
  • INSPIRANT
  • STRATÉGIQUE
  • INTERACTIF
Langue intervention
    LANGUE D'INTERVENTION
    LANGUE
  • FRANÇAIS

BIOGRAPHIE

Titulaire d’une maitrise en Sciences Sociales et d’un Master en Gestion des Ressources Humaines, j’ai acquis en complément d’une première expérience de 10 ans dans le champ médical, une expertise centrée sur le lien entre approches managériales et performance des entreprises. J’accompagne depuis 15 ans, les dirigeants et les entreprises en France et à l’étranger dans leur transformation organisationnelle afin de les aider à repenser leurs modèles et à s'adapter avec agilité aux changements imposés. Dans ce cadre l’innovation managériale, le management collaboratif, le management des talents et le change management sont les approches essentielles à privilégier pour développer un management agile et rendre les individus intra-entrepreneurs tout en développant une approche humaniste qui fasse sens dans l’esprit de chacun.

Ces accompagnements très opérationnels s’organisent sur des durées longues (1 à 2 ans), afin d' accompagner l’ensemble des collaborateurs, managers et dirigeants dans la démarche dont la réussite repose principalement sur des changements de comportements et d’approches culturelles, organisationnelles et managériales en développant une communication efficace et adaptée.

J’anime des séminaires de sensibilisation à l’innovation managériale, au change management et sur la nécessité de se repenser pour s’adapter dans l’ensemble des entreprises au sein desquelles travaille . J’interviens en tant que conférencière au sein de groupements de dirigeants tels que le CJD en France ou le Groupement des chefs d’entreprise du Canada), et d'experte auprès de groupes de managers.

Ces différentes missions m’ont permis de m’interroger afin de mieux comprendre certains comportements et choix d’entreprises dans notre écosystème volatile et très changeant. Ces réflexions se sont matérialisées dans deux ouvrages : "Manager réveillez vous le monde change"(2012) et " Et si vous rendiez votre entreprise intelligente?"(2013).

INTERVENTIONS

INTERVENTIONS PHARES

  • Se repenser pour s'adapter dans un monde qui change
  • Rendre l'entreprise intelligente
  • Les enjeux d'un management collaboratif
  • Elargir ses connexions et ses connaissances pour naviguer en contexte VICA( volatil, incertain, complexe et Ambiguë)
  • Manager le changement, ce n'est pas l'accompagner, c'est l'anticiper pour en faciliter le développement.

RÉSUMÉS D'INTERVENTIONS

SE REPENSER POUR S'ADAPTER DANS UN MONDE QUI CHANGE

Dans le cadre du 35 ème congrès national du CJD en juin 2014, intitulé "Confiance & Audace, les défis de l'entreprise infinie", j'ai été sollicitée pour intervenir sur la thématique de la nécessité de se repenser pour s'adapter en faisant écho à mon ouvrage publié fin 2013 et intitulé "Et si vous rendiez votre entreprise intelligente" éditions Afnor. Plus de 700 personnes étaient présentes.  Lors de cette intervention, j'ai eu la possibilité d'interagir avec Carlos Verkaeren, alors PDG de la Biscuiterie Poult,  afin d'illustrer mes propos par les différentes approches développées avec ses équipes au sein de la Biscuiterie.

RENDRE L'ENTREPRISE INTELLIGENTE

Dans le cadre d'une série de conférences organisée sur le thème de l'Organisation Intelligente à Montréal, j'ai eu le plaisir d'ouvrir ce programme avec  une conférence portant sur la nécessité de rendre nos entreprises intelligentes dans un monde changeant, complexe, volatile et incertain. Je suis intervenue au coté de conférenciers tels qu 'Harold Jarche, Jon Husband, Nigel Pain ou encore Charles Jennings sur ces thématiques. La finalité de mon intervention d'une durée d'1h30, était de sensibiliser le public à la nécessité de penser l'adaptation de l'entreprise aux transformations imposées en se centrant en premier lieu sur l'humain en tant que valeur ajoutée indispensable au développement de sa performance. Insistant sur les 4 volets développés dans mon ouvrage: culturel, organisationnel, communicationnel et managérial, c'est sous la forme d'interactions avec les participants que cet échange s'est déroulé. dans le public étaient présents des dirigeants, des managers et des DRH.

LES ENJEUX D'UN MANAGEMENT COLLABORATIF

Dans le cadre de mes missions de conseil, je propose de façon régulière des séminaires de sensibilisation au développement du management collaboratif tant en termes d'enjeux que d'impacts. Ces séminaires permettent de rassembler l'ensemble des collaborateurs concernés par la démarche engagée. Un premier temps s'organise sous la forme d'une conférence, puis d'une interaction qui favorise l'échange à travers quelques questions. Un second temps est consacré à la réflexion sur la base d'un Brainstorming qui me permet d'impulser la dynamique individuelle et collective recherchée. La finalité de ces interventions est de donner du sens et de la cohérence afin de permettre aux individus d'agir et d'interagir. Cette compréhension et appropriation  est une étape essentielle à la réussite de la démarche engagée.

ELARGIR SES CONNEXIONS ET SES CONNAISSANCES POUR NAVIGUER EN CONTEXTE VICA( VOLATIL, INCERTAIN, COMPLEXE ET AMBIGUË)

Lors de la  réunion annuelle du groupement des chefs d'entreprise (G500) sur les pratiques émergentes, organisée les 26 & 27 avril 2018 à Montréal, j'ai co-animé une conférence/workshop avec Harold Jarche spécialiste du Personal Knowledge Mastery. La finalité de cet atelier organisé sur une matinée était de favoriser la prise de conscience sur la nécessité pour un dirigeant de créer les interactions, les interconnections nécessaires pour s'adapter et anticiper constamment. Cette conférence nous a permis de faire émerger le lien entre l'approche de l'apprentissage continu développé par Harold Jarche, et  l'ensemble des  synergies entre les connaissances, potentiels et capacités  qu'il est possible de créer grâce à de nouvelles approches managériales telles que l'innovation managériale et au management collaboratif au sein des organisations. 

MANAGER LE CHANGEMENT, CE N'EST PAS L'ACCOMPAGNER, C'EST L'ANTICIPER POUR EN FACILITER LE DÉVELOPPEMENT.

Lors d'un séminaire dédié à la transformation organisationnelle et au développement de l'agilité au sein d'un groupe  que j'ai accompagnée, la finalité de mon intervention auprès de  l'ensemble des managers et dirigeants était de les amener à mesurer l'enjeu de la nécessité d' aborder la notion de changement  non plus sous l'angle d'une contrainte à accompagner  mais davantage sous l'angle d'une nouvelle approche managériale qui en favorise l'anticipation et le développement dans une logique basée sur la confiance, l'autonomie et la responsabilisation.


VIDÉOS

Et si vous rendiez votre entreprise intelligente …

GALERIE DE VIDÉOS

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RECOMMANDATIONS EXTERNES

VINCENT COHENDET - GREENYELLOW
le 20/06/2018

J'ai eu la chance de travailler avec Marine sur la mise en place d'un management collaboratif au sein de mes équipes. Grâce à ses qualités d'écoute, de synthèse et ses retours d'expériences concrets, elle a su générer les dynamiques nécessaires à la mise en place de ce projet, en fédérant l'ensemble de l'équipe. Les contenus de ses interventions sont riches et toujours adaptés au public concerné. Merci encore Marine !