Etat des lieux sur le bonheur au travail en France. Qu'est-ce que c'est ? Comment est-il appliqué au sein des entreprise aujourd'hui ?

Susciter les vocations, redonner un attrait fort à la profession et prolonger les transferts des connaissances, une nouvelle dynamique se met en place pour les métiers de l’industrie de la mode. L’industrie française de la mode bénéficie d’un héritage fort et d’une expertise pointue unanimement saluée. La mode française fascine et rayonne sur la scène internationale. Travailler dans la mode et le luxe ne consiste pas seulement à devenir styliste ou directeur artistique… Les métiers sont bien plus variés et offrent de réelles opportunités. La filière industrielle mode recrute mais peine à trouver des candidats. La perte d’un savoir-faire stratégique peut mettre en péril des entreprises. La relève, issue des générations Y et Z, témoigne d’attentes et de valeurs nouvelles avec un autre rapport à l’univers professionnel. Comment attirer les jeunes vers les métiers et les parcours de l'industrie et pérenniser ainsi des expertises, des savoir-faire ? Comment ré-enchanter le travail dans la filière industrielle mode et assumer pleinement le choix d’un travail manuel ou technique ? Comment donner envie de travailler dans les différentes activités de l'industrie de la mode ? Comment intégrer les attentes, les préoccupations des millenials et réinventer ensemble un écosystème constructif et gagnant pour tous ?

Rythmes de vie soutenus, stress, surcharge de travail, équilibre vie pro-vie perso : l’avènement des nouveaux modes de travail hyperconnectés des générations X et Y place l’innovation, la santé et le bien-être des collaborateurs au cœur de la stratégie de l’entreprise. Dans ce contexte, de plus en plus d’entreprises recentrent leur politique RH sur la qualité de vie au travail : nouvelles pratiques managériales, espaces de travail repensés et optimisés, flex-office, télétravail, coworking... A l’heure où la concurrence est rude pour attirer et retenir les meilleurs talents : • Comment et pourquoi se démarquer davantage ? • Quels sont les enjeux pour la performance de l’entreprise ? • Quels impacts réels sur sa réputation en externe et la satisfaction des salariés en interne ? • Comment tirer profit des nouvelles technologies pour sa politique RH ? • Quels outils pour renforcer à moindre coût son attractivité et sa marque employeur ?

Données chiffrées à l’international, pas encore en France, trop frais => Réel impact sur climat général dans l’entreprise + hausse productivité = 30% dès que sujet introduit ! => Pas juste réaction à suicides, mais changer les choses => Commencer tôt = + facile en startup, et startup d’auj = grands groupes de demain => Tendance de fond pas juste effet de mode => Combat sain = moralement acceptable + boosteur de productivité => Win / Win !