QUAND "SAVEUR COMMUNIQUER" APPORTE PRODUCTIVITÉ !

A l'air du digital, du tout tout de suite, des indicateurs, des process... toutes les entreprises sont en recherche constante de productivité et de diminution des coûts de fonctionnement.

Quelles que soient leurs activités, production ou service, elles ont toutes les mêmes ingrédients principaux et toutes les mêmes difficultés quotidiennes: manque d'implication, désengagement, turnover, du mal à recruter, un manque de compétences...

La majorité d'entre-elles investissent sur leurs infrastructures, leurs outils, leurs services de recherche et développement, leurs communications externes sans pour autant trouver la solution qui leurs permettrait l'atteinte de leurs objectifs.

C'est un constat que j'ai pu faire depuis des années à intervenir dans des organisations de 10 à plus de 1200 salariés... des centaines de managers, de dirigeants ou de salariés rencontrés ou accompagnés qui sont confrontés aux tensions internes et externes de ce monde en perpétuel mouvement.

A travers cette conférence, je vous propose de vous ramener à une recette que vous avez juste oublié... une recette qui traiterait la cause racine d'une majorité de vos aléas ou problèmes actuels que j'ai pu citer plus haut...

Je vais vous donner les ingrédients clés qui vous permettrons de réussir cette recette du "Saveur Communiquer".

Cette recette vous permettra d'améliorer non seulement vos conditions de travail en interne auprès de vos équipes et managers, mais aussi, d'obtenir une productivité que vous sous-estimez.

Je vais vous livrer mon expertise en communication acquise pendant 20 années de management hiérarchique et fonctionnel, mes anecdotes, mes erreurs, mes réussites.

Je ne vais pas y aller par quatre chemins, je vais provoquer vos sens et provoquer tout court votre auditoire. Authenticité, provocation, humour et bienveillance sont indissociables dans mes interventions.

Et je vous garantie que vos équipes en sortirons marquées avec une réelle prise de conscience de leur posture de manager, de leur communication et, des clés à mettre en place dans leur quotidien pour atteindre leurs objectifs tout en créant implication et engagement dans votre organisation !

"LES ORGANISATIONS, LE CHANGEMENT ET LES SALARIÉ.E.S"

Depuis plus de dix ans, la majorité des organisations sont en pleins changements. Qu'ils soient de management, de production ou de service, ces changements sont nécessaires et répondent à un mouvement accéléré de notre système économique et sociétal.

Pour beaucoup d'organisations, le benchmark est un outil d'évolution, d'amélioration continue, de changement et elles ont raison.

Elles vont puiser ailleurs des idées, des concepts, des systèmes qui fonctionnent tels que le Toyota Production System, à grand coups de Black Belt ou bien encore Green Belt avec ces nombreux principes de lean production ou lean management.

La mise en place de ces systèmes seuls ne sert à rien, ils peuvent permettre de modifier une stratégie, des process, des objectifs... mais sans accompagner ces changements par une vraie stratégie de communication auprès des équipes et un vrai accompagnement, cette tentative d'évolution ou de mutation sera dans le pire des cas un échec, et à moindre échec, un gouffre financier par la lenteur de sa mise en place...

Aujourd'hui, nombre d'organisation sont confrontée à ces lenteurs ou échecs. Elles visent la rapidité de la mise en place de ces systèmes par l'application de leurs outils et indicateurs, mais, sont confrontées aux freins nombreux de leurs salariés.

Apparaissent alors de nombreuses problématiques pour le top management, les managers intermédiaires et les managers du terrain. Eux-même ne trouvent pas toujours le sens de ces changements portés par la direction et ont énormément de mal à accorder le temps nécessaire à leurs équipes pour les accompagner.

Aujourd'hui, malgré l'urgence de ces changements et la mise en application de ceux-ci, je donne à travers cette conférence, 6 clés de réussite au changement. Je ne parle pas d'indicateurs ou de tableaux de bords, mais d'humains, de communication et d'accompagnement au changement.

Je viens mettre l'accent sur une analyse systémique des composantes de la réussite du changement... on y parle compétences, conceptualisation, capacité de compréhension, de temps, d'échange, de rôles, de missions, de sens, d'implication et d'engagement retrouvés...

J'associe humour, expérience du terrain auprès de grand groupe internationaux, cas concret et échanges avec le public afin que chacun prenne conscience des éléments de réussite à leur quotidien et reparte avec les clés qui lui permettront, selon sa fonction, de comprendre, accepter et être acteur et accompagnateur de ce changement dans son organisation.