L'objectif est de jeter un regard neuf sur cette dimension à la fois essentielle et méconnue des dynamiques du succès durable qu’est le charisme. Comment expliquer l'influence et l'autorité naturelles qui en « impose » et qui pousse les êtres à se dépasser au-delà de leurs intérêts personnels ? Pour gérer les situations délicates, à forte pression et à enjeux de survie collective, il convient de posséder au plus haut niveau l'art de devenir un Prince Charmant qui réveille les énergies endormies de son entourage. Et pour cela devenir tour à tour, • Un prophète qui déploie une VISION mobilisatrice, une vigilance de chaque instant, une intuition fine, une ambition partagée et un optimisme d'enrôlement. • Un magicien qui développe, au travers des 3 puissances, ses DONS et ceux des autres, ainsi que la confiance en soi, et favorise la chance. Intelligence stratégique, émotionnelle et somatique. • Un tribun qui galvanise et possède le sens de la formule, de la magie du VERBE et les « 3 piliers qui enflamment », s'approprie les lois de l'impact et diffuse la « grâce ». • Un héros qui produit et met en scène des EXPLOITS, pratique le non conformisme et le défi ainsi que la prise de risque sensée avec courage et sens du sacrifice. Les participants sauront alors mieux mobiliser en situation de crise, annoncer des mauvaises nouvelles, gérer les fortes personnalités, animer des réunions houleuses, faire face aux critiques...

Pour faire face aux peurs de la complexité, des incertitudes, et du changement, comment promouvoir les valeurs de courage et d’audace, clefs d’un management de caractère et d’engagement pour situations fortes. En apprenant à mieux • Se construire en osant réaliser leurs potentiels • Faire face avec ténacité aux situations difficiles et aux défis du changement • Créer autour d’eux une culture d’engagement, d’initiative, de prise de risque et de responsabilité La gestion des peurs et la cartographie des courages : Quand déployer son courage ? Les 7 peurs professionnelles à gérer : la peur de ne pas être à la hauteur, de l’échec, du rejet, du manque, des réalités, de l’inconnu et du changement, de l’âge et de l’obsolescence. Le courage d’être soi, le courage de la vérité et le courage de la perte et de la souffrance. Les formes de courage : Développer sa confiance en soi. Les 3 énergies de tête, du cœur et de corps. Les 3 principes du courage managérial : cohérence-intégrité-proximité. L’audace comme mise en scène virtuose du courage. L’engagement porteur de tous les possibles : Les 7 moteurs de l’engagement - Le socle talents-passions - Le refus de la soumission librement consentie - La décision courageuse. - Le courage des commencements et celui de la fidélité - Responsabilité et respect des engagements. Les situations clefs d’entreprise qui appellent le courage du manager Conclusion : Le courage ça s'apprend !