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RAPHAEL COHEN

Genève

Fondateur d'entreprise, Enseignant-chercheur, Consultant, Journaliste/animateur, Dirigeant d'entreprise, Auteur

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30 CONFÉRENCES PAR AN

Type intervention
    TYPES D'INTERVENTION
  • CONFÉRENCE-DÉBAT
  • CONFÉRENCE SPECTACLE
  • TABLE RONDE
Caractéristiques intervention
    CARACTÉRISTIQUES D'INTERVENTION
  • INSPIRANT
  • PRATIQUE
  • DIVERTISSANT
Langue intervention
    LANGUE D'INTERVENTION
    LANGUE
  • FRANÇAIS
  • ANGLAIS

MA BIOGRAPHIE

Serial entrepreneur, business angel, professeur et auteur du best-seller “Concevoir et Lancer un projet” (plus de 40'000 lecteurs en français, anglais ou espagnol), je suis reconnu pour être l’un des grands spécialistes mondiaux dans le domaine de l’entrepreneuriat/ intrapreneuriat, du leadership et de la gouvernance.

Mon dernier livre “Les leviers de l’engagement” propose une cartographie opérationnelle des leviers d’un management juste et humaniste ainsi qu’une manière simple et novatrice de mesurer le niveau de leadership des cadres qui induit un changement de paradigme managérial.

Inventeur du modèle IpOp qui permet de mieux calibrer les projets, j'ai accompagné plus de 280 projets intrapreneuriaux depuis que j'interviens pour dynamiser la capacité à innover dans les organisations. Grâce à la rigueur de mes outils novateurs d’analyse du préprojet, de nombreuses entreprises ont pu améliorer le taux de réussite de leurs innovations pour mieux tirer parti des ruptures technologiques ou des nouveaux modèles d’affaires.

Pour développer leur agilité, leur capacité d’innovation ou le niveau d’engagement de leurs équipes, je conseille ou ai conseillé de nombreuses entreprises emblématiques telles que Airbus, Nestlé, La Poste, Sanofi, Microsoft.

Spécialiste de la formation des cadres supérieurs, je les aide avec humour à appréhender la complexité. Je suis depuis 2001 directeur académique de la spécialisation “Entrepreneurial Leadership” (= intrapreneuriat) du Executive MBA de l’Université de Genève.

Leader d’opinion en matière d’équité et de justice dans les organisations, je suis aussi très sollicité sur les questions de gouvernance et de leadership humaniste, juste et bienveillant.

Ma carrière internationale dans différentes industries me permet d’avoir une approche multidisciplinaire pragmatique, transversale et interculturelle.

Je contribue à des revues de premier plan telles que ”Harvard business Review” et “Forbes”.

MES INTERVENTIONS

MES INTERVENTIONS PHARES

  • Le leadership équitable et bienveillant comme levier pour maximiser le niveau d'engagement de ses équipes

MES RÉSUMÉS D'INTERVENTIONS

LE LEADERSHIP ÉQUITABLE ET BIENVEILLANT COMME LEVIER POUR MAXIMISER LE NIVEAU D'ENGAGEMENT DE SES ÉQUIPES

C’est prouvé : des collaborateurs engagés augmentent la productivité et les profits de leur entreprise. Tout cadre qui dirige des collaborateurs se doit donc d’optimiser leur niveau d’engagement. Comme ce sera d’ailleurs le nouvel enjeu managérial qui sera au centre de toutes les préoccupations, il est important de savoir comment mesurer de manière fiable le niveau d'engagement que chaque cadre suscite auprès de ses équipes.

Cette conférence incisive présente des approches novatrices susceptibles de transformer la manière de diriger. Plus accessible à un grand nombre d'organisations que « l’entreprise libérée », cette stratégie managériale représente néanmoins un vrai changement de paradigme qui permet même d’identifier les cadres qui ne devraient pas l’être…

Avoir des équipes qui donnent le meilleur d’elles-mêmes, c’est retirer beaucoup plus de plaisir et de gratification de son activité d’encadrement, et instaurer une dynamique vertueuse dans l’entreprise. Tant les dirigeants que les dirigés y trouvent leur compte.

Pour accroître le niveau d’engagement des collaborateurs et leur envie de suivre leur manager, les cadres sont invités à :

- S’appuyer sur les trois piliers de l’engagement : la réussite collective, l’équité et la bienveillance qui sont les clés d’un leadership enfin humaniste

- Adopter un comportement propice à l’engagement

- Développer ses qualités de leader pour avoir des suiveurs motivés

- Mettre en place un cadre de fonctionnement qui favorise l’engagement


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MES RECOMMANDATIONS EXTERNES

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