L'AGILITÉ RÉPOND À 90% DE VOS PROBLÉMATIQUES MANAGÉRIALES

Après une brève interrogation des participants à propos de leurs principales problématiques managériales, j'en reprends les thématiques pour m'en servir de fil conducteur.

J’évoque alors les améliorations liées à la transformation d’un management devenu plus collaboratif au sein d'une organisation plus flexible et adaptable, agile : meilleure implication des collaborateurs, plus grande créativité et capacité à innover plus importante… J’évoque aussi la culture du transverse qui favorise le développement de l'intelligence collective et crée les liens propices à une réelle émulation interne pour répondre aux exigences des environnements.

Selon les attentes des participants et leur degré de maturité, j'évoque les différents outils et processus qui favorisent la réflexion collaborative et le développement de l'intelligence collective en illustrant mes propos par des cas concrets, vécus en entreprise. Ceci met en évidence les effets bénéfiques de l’agilité sur le fonctionnement interne de leurs organisations.

Les participants repartent avec plusieurs pistes de réflexion et d'actions concrètes leur permettant d’obtenir des améliorations sensibles dans leur environnement, tant en matière d'implication et d'engagement individuel de leurs collaborateurs qu'en matière de performance globale de leur fonctionnement. Cela répond souvent à 90% de leurs problématiques managériales.

DIRIGEANTS ET MANAGERS, DÉSORMAIS COACHS, ANIMATEURS ET COMMUNICANTS

L’évolution accélérée de nos environnements obligent nos organisations à toujours plus de performance. Par ailleurs, en interne, les évolutions sociétales et individuelles poussent dirigeants et managers à adopter une autre posture car leur position hiérarchique ne suffit plus à asseoir leur autorité et les besoins de leurs collaborateurs ont évolué.

Le leadership devient un atout maître pour un management adapté dont le premier défi est désormais de fédérer l’ensemble des collaborateurs autour du projet de l’entreprise. Dirigeants et managers doivent alors devenir des accompagnateurs, facilitateurs et animateurs de processus visant à mettre en œuvre l’action collective autour de ce projet en délégant et en encourageant les initiatives, pour favoriser l’engagement et l’implication de chacun.

Dans notre monde devenu imprévisible et incertain, dirigeants et managers devront être capables de partager une vision inspirante de leurs objectifs afin que chacun comprenne le sens de ses actions et se sente reconnu dans l’organisation. Leur nouveau rôle d’animateur sera déterminant pour créer et entretenir la dynamique collective qui permettra de faire bouger les lignes.

Dans cet esprit, dirigeants et managers devront aussi devenir de grands communicants, aptes à susciter l’adhésion de tous aux projets envisagés.

Fini l’autorité et le contrôle qui détruisent la créativité des équipes et sapent leurs initiatives : place au collaboratif et au pilotage qui permettent des relations plus équilibrées, une implication plus forte des collaborateurs et un véritable engagement dans la réussite des objectifs fixés. Cela s’accompagne et s’anime !