L'AUTORITÉ FÉCONDE – COMMENT DÉVELOPPER SON LEADERSHIP

Je tente de faire comprendre les ressorts du leadership, et d'expliquer que l'autorité y joue un rôle capital.

Il s'agit de décrire comment l'exercer, non pas pour jouir d'une position, mais bien de féconder le travail de ses collaborateurs.

Le plan de la conférence est le suivant :

- Les 3 raisons qui poussent à devenir chef ;

- Quelles sont les parts de l'inné et de l'acquis dans le leadership ?

- La formule de l'autorité = L x CT x ASA ;

- Les ressorts moraux de l'adhésion : la seule recette, l'attention portée aux collaborateurs. Venue du cœur, elle ne se décrète pas mais est le fruit d'un long processus d'attachement qui démarre par une attention "technique" démontrée par le responsable, associée à une conduite exempte de défauts rédhibitoires. Elle produira à plus ou moins long terme ses effets car le groupe humain est le même partout ;

- Qu'attendent les collaborateurs ?

- Les erreurs fatales ?

- Si l'on est jeune ou sans charisme naturel, il existe des recettes techniques qui amènent à enserrer le travail des collaborateurs dans un cercle vertueux. Pour cela il faut comprendre le processus décisionnel ;

- La boucle de décision "ORDA" et ses 4 phases Observation-Réflexion-Décision-Action ;

- Les qualités nécessaires à chacune de ses phases, caractère pour la 1ère et la 3ème, intelligence pour la 2nde et la dernière ;

- Le chef dans la difficulté, encore plus important que dans le succès ;

- Considérations diverses :

o La place de l'initiative ;

o La nature humaine ;

o Le comportement du chef ;

o Proximité, distance ?

o La harangue ;

o Les recettes de la réunion de travail…

Mon propos est émaillé de citations destinées à frapper les esprits et à être retenues aisément. Je les ai empruntées à Roosevelt, Mirabeau, Thatcher, Eisenhower, de Gaulle, Churchill, Foch, Bloch…