DROIT À LA DÉCONNEXION : SI ON PARLAIT PLUTÔT DE LA BONNE CONNEXION ?
Emblématique de la nouvelle relation au travail des collaborateurs, le droit à la déconnexion n’est pas qu’un sujet technique. Chaque organisation est composée d’individus qui ont des attentes différentes vis-à-vis de la "déconnexion". Les réticences managériales face aux mesures en faveur de l’équilibre des temps de vie reposent sur une hypothèse tayloriste obsolète selon laquelle la création de valeur est proportionnelle au temps de présence. Vraie pour un ouvrier sur une chaîne, cette hypothèse est fausse et toxique pour un travailleur de la connaissance. Il faut « déconstruire » la notion de temps de travail pour faire émerger l’idée que les temps professionnels et les temps personnels ne sont pas en compétition mais sont complémentaires.