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ROLAND GUINCHARD

LORIENT - PARIS

Consultant, Sociologue, Dirigeant d'entreprise, Auteur

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30 CONFÉRENCES PAR AN

Type intervention
    TYPES D'INTERVENTION
  • CONFÉRENCE SPECTACLE
Caractéristiques intervention
    CARACTÉRISTIQUES D'INTERVENTION
  • INTERACTIF
  • PÉDAGOGIQUE
Langue intervention
    LANGUE D'INTERVENTION
    LANGUE
  • FRANÇAIS

MA BIOGRAPHIE

D’abord psychologue au sein d’un CHU, il devient ensuite consultant RH et auditeur Social pour les entreprises. Dès 1978, Psychologue clinicien il élabore à côté de son action de thérapeute de groupe et de psychanalyste, des pratiques de soutien et de développement des équipes, d’hygiène professionnelle, de suivi de carrière, de gestion du stress, de construction de projets.
D'une façon générale sa pratique vise la préservation et la restauration de l’identité professionnelle, le respect de la place de « Sujet » dans le travail.
Il dirige aujourd’hui le Cabinet Montgolfière Management (devenu iXa Concept) orienté vers la mesure de l’ambiance de travail, l’analyse RPS, clinique du burn-out, la qualité de vie au travail, et la formation des managers à ces aspects.
Expérience :
• Psychologue et psychanalyste au sein d’institutions hospitalières (CHU, CHS)
• Audit Social et Conseil auprès des entreprises
• Co-fondateur du GRAAM, (Groupe de Recherche Analytique sur l’Accompagnement des managers)
• Expert national APM et GERME
• Fondateur et dirigeant du Cabinet Montgolfière Management (iXa Concept)
• Auteur de « Psychanalyse du lien au travail » & « Personnalités difficiles ou dangereuses au travail »
Formation :
• DESS Psychopathologie – Université Rennes II
• DEA Psychosociologie – Université Rennes II
• Nom diplôme Audit Social - IAE Toulouse

MES INTERVENTIONS

MES INTERVENTIONS PHARES

  • Personnalités difficiles ou dangereuses au travail

MES RÉSUMÉS D'INTERVENTIONS

PERSONNALITÉS DIFFICILES OU DANGEREUSES AU TRAVAIL

Il suffit parfois d'une seule personnalité dite ' difficile ' dans une organisation pour que la vie au travail soit gâchée, que la performance diminue, que l'équilibre et la santé de tous soient affectés. Trop souvent, par peur de juger, de faire erreur, nous n'osons envisager qu'une personne est difficile, nous privant ainsi de la possibilité de faire face efficacement au problème de cette relation nocive. 

Comment faire ? 

Cette conférence permet :

d'identifier, avec des critères simples, les comportements des personnes difficiles, de gérer les situations sans jugement, pour réguler les relations professionnelles;

de gérer ces troubles de la personnalité et du comportement dans le cadre professionnel, dans le respect des individus et de la dimension collective;

d'appréhender une vérité dérangeante sur les personnalités dangereuses afin de prendre les dispositions permettant de les éviter, pour limiter les dégâts personnels ou aider ceux qui en deviennent les victimes.


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MES RECOMMANDATIONS EXTERNES

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