Obtenir la reddition d’un forcené ou d’un preneur d’otage… Remporter un appel d’offre ou négocier des accords internes… Quelles que soient les situations sensibles, les techniques de négociation relèvent toujours des mêmes mécanismes : faciliter la relation pour transmettre un message et créer un climat favorable pour aboutir à l’objectif fixé. Dans cette conférence, j'illustre par des récits de missions que j'ai effectuées au GIGN, les 7 clés stratégiques de la négociation transposables au monde de l'entreprise.

Parce que la performance d'une équipe repose sur la capacité à travailler ensemble en direction d'un objectif commun, je vous présente dans cette conférence les 5 leviers qui optimisent la cohésion dans le groupe. A partir de mon expérience au GIGN, où la cohésion est nécessaire à la réussite de toute mission, je décline dans un format dynamique les 5 axes majeurs sur lesquels repose la performance: le sentiment d'appartenance, la place du leader, la confiance, le "RETEX" et le sens à tout engagement collectif.

Parce qu'au bilan de l'entreprise, "les deux choses les plus importantes qui n'apparaissent pas sont la réputation et les hommes", cette conférence éclaire l'importance du facteur humain dans le rôle joué par le manager auprès de ses équipes. Mon expérience au GIGN m'a enseigné les ressorts pour motiver les hommes à se dépasser et à relever des défis. A partir de ce parcours, j'illustre en contexte décalé les ingrédients majeurs nécessaires à tout manager pour optimiser l'engagement de ses collaborateurs.