APPRENDRE À MANAGER L'IMPRÉVISIBLE

Le monde ne se résume plus au simple acronyme V.U.C.A, il est tout simplement devenu imprévisible !

Si l’imprévisible de par sa définition ne se prévoit pas, rien ne nous empêche de l’anticiper. Rien ne nous empêche de nous préparer intelligemment. C’est à dire, en développant cette capacité à nous adapter de façon réactive mais surtout avec sens et cohérence, sans panique ni perte de temps, non plus inscrite dans une logique individuelle mais bien collective. Car dans ce monde devenu imprévisible nous sommes tous devenus interdépendants.

Si le monde VUCA (pour Volatile, Uncertain, Complex et Ambiguous) a eu pour effet d’exhortait les entreprises depuis quelques années à développer leur agilité, sans y être pour nombre d’entre elles parvenues, l’imprévisibilité va nécessiter un véritable focus sur l’anticipation. Car sans elle, impossible d’être en veille, impossible de se préparer, impossible d’imaginer, impossible de construire, de co-construire ni de Co-réfléchir,…, pour être à même de s’adapter.

Un des axes essentiels à développer repose sur la nécessité de faire évoluer nos approches et plus particulièrement notre philosophie du management tant en termes d’enjeu stratégique pour la réactivité de l’entreprise que pour le développement de son intelligence collective.

RENDRE L'ENTREPRISE INTELLIGENTE

Dans le cadre d'une série de conférences organisée sur le thème de l'Organisation Intelligente à Montréal, j'ai eu le plaisir d'ouvrir ce programme avec  une conférence portant sur la nécessité de rendre nos entreprises intelligentes dans un monde changeant, complexe, volatile et incertain. Je suis intervenue au coté de conférenciers tels qu 'Harold Jarche, Jon Husband, Nigel Pain ou encore Charles Jennings sur ces thématiques. La finalité de mon intervention d'une durée d'1h30, était de sensibiliser le public à la nécessité de penser l'adaptation de l'entreprise aux transformations imposées en se centrant en premier lieu sur l'humain en tant que valeur ajoutée indispensable au développement de sa performance. Insistant sur les 4 volets développés dans mon ouvrage: culturel, organisationnel, communicationnel et managérial, c'est sous la forme d'interactions avec les participants que cet échange s'est déroulé. dans le public étaient présents des dirigeants, des managers et des DRH.

SE REPENSER POUR S'ADAPTER DANS UN MONDE QUI CHANGE

Dans le cadre du 35 ème congrès national du CJD en juin 2014, intitulé "Confiance & Audace, les défis de l'entreprise infinie", j'ai été sollicitée pour intervenir sur la thématique de la nécessité de se repenser pour s'adapter en faisant écho à mon ouvrage publié fin 2013 et intitulé "Et si vous rendiez votre entreprise intelligente" éditions Afnor. Plus de 700 personnes étaient présentes. Lors de cette intervention, j'ai eu la possibilité d'interagir avec Carlos Verkaeren, alors PDG de la Biscuiterie Poult, afin d'illustrer mes propos par les différentes approches développées avec ses équipes au sein de la Biscuiterie.

ELARGIR SES CONNEXIONS ET SES CONNAISSANCES POUR NAVIGUER EN CONTEXTE VICA( VOLATIL, INCERTAIN, COMPLEXE ET AMBIGUË)

Lors de la  réunion annuelle du groupement des chefs d'entreprise (G500) sur les pratiques émergentes, organisée les 26 & 27 avril 2018 à Montréal, j'ai co-animé une conférence/workshop avec Harold Jarche spécialiste du Personal Knowledge Mastery. La finalité de cet atelier organisé sur une matinée était de favoriser la prise de conscience sur la nécessité pour un dirigeant de créer les interactions, les interconnections nécessaires pour s'adapter et anticiper constamment. Cette conférence nous a permis de faire émerger le lien entre l'approche de l'apprentissage continu développé par Harold Jarche, et  l'ensemble des  synergies entre les connaissances, potentiels et capacités  qu'il est possible de créer grâce à de nouvelles approches managériales telles que l'innovation managériale et au management collaboratif au sein des organisations. 

MANAGER LE CHANGEMENT, CE N'EST PAS L'ACCOMPAGNER, C'EST L'ANTICIPER POUR EN FACILITER LE DÉVELOPPEMENT.

Lors d'un séminaire annuel d'un groupe, je suis intervenue  auprès de l'ensemble des managers et dirigeants. Mon objectif était de les amener à mesurer l'enjeu de la nécessité d'aborder la notion de changement non plus sous l'angle d'une contrainte à accompagner mais davantage sous l'angle d'une nouvelle approche managériale qui en favorise l'anticipation et le développement dans une logique basée sur la confiance, l'autonomie et la responsabilisation.

L'INNOVATION MANGÉRIALE COMME LEVIER DE DÉVELOPPEMENT DE L'INTELLIGENCE COLLECTIVE

Dans le cadre de mes missions de conseil, je propose de façon régulière des séminaires de sensibilisation au développement du management collaboratif tant en termes d'enjeux que d'impacts. Ces séminaires permettent de rassembler l'ensemble des collaborateurs concernés par la démarche engagée. Un premier temps s'organise sous la forme d'une conférence, puis d'une interaction qui favorise l'échange à travers quelques questions. Un second temps est consacré à la réflexion sur la base d'un Brainstorming qui me permet d'impulser la dynamique individuelle et collective recherchée. La finalité de ces interventions est de donner du sens et de la cohérence afin de permettre aux individus d'agir et d'interagir. Cette compréhension et appropriation est une étape essentielle à la réussite de la démarche engagée.