Depuis 2010, avec le collectif Solidream, nous mettons en œuvre la force du collectif pour réaliser des projets d'aventure audacieux. 54 000 km à vélo autour du monde en 3 ans, traversée de l'Amazonie en autonomie, expédition à la voile en Antarctique, descente du Yukon sur 750 km sur un radeau construit de nos mains, co-conception de vélos en bambou pour une expédition dans les hautes montagne du Pamir tadjik, ou encore traversée des Pyrénées en marche-parapente alors que nous étions des novices dans cette activité... Autant de projets dans lesquels l'intelligence collective est le maître mot pour transformer le rêve en réalité.

Depuis 2013, j'interviens dans les entreprises, souvent avec mes amis et coéquipiers Brian Mathé et Siphay Vera, pour parler d'aventure collective, d'engagement, de confiance, de cohésion, d'audace, de gestion de projet et de lâcher-prise. Ma formation d'ingénieur et mon expérience de conducteur de travaux m'aide à faire le lien entre des situations extrêmes et les défis de l'entreprise. Si la théorie est importante elle n'amène malheureusement aucune émotion. Et parce qu'il est important d'incarner ses propos, nous proposons d'animer nos conférences à 2 ou 3 pour parler également de leadership, de responsabilité et d'accomplissement personnel et collectif.

Dans le cadre de séminaires d’équipes, de learning expeditions ou de conventions annuelles, l’idée est d’utiliser l’aventure comme un ancrage émotionnel fort, une source d’inspiration et un révélateur de potentiel pour chacun.